Creación de un entorno laboral dinámico

Un lugar de trabajo donde las personas se sientan motivadas y valoradas

El Grupo NSK adopta como principio de gestión el "respeto por la individualidad y el potencial de cada empleado".

En NSK-Warner, trabajamos en tres ejes fundamentales: el aprovechamiento de una fuerza laboral diversa, la creación de un entorno donde todos puedan trabajar con entusiasmo, y la oferta de oportunidades y espacios que impulsen el desarrollo personal y profesional.

Como base para concretar nuestra política de gestión del talento, consideramos esenciales el equilibrio entre la vida laboral y personal, un entorno de trabajo seguro y saludable, y el bienestar integral de nuestros colaboradores. Estos aspectos se mantienen y mejoran mediante relaciones laborales sanas y colaborativas.

Relaciones laborales
  • Apoyo al equilibrio entre la vida laboral y personal
  • Relaciones laborales basadas en el diálogo

  • Respeto a los derechos humanos y promoción de la diversidad

  • Reformas en la forma de trabajo y gestión del tiempo

  • Programas de apoyo al bienestar físico, mental y a la participación social

  • Desarrollo del talento humano

  • Iniciativas de salud

Apoyo al equilibrio entre la vida laboral y personal

En respuesta a las diversas necesidades de nuestros empleados, en NSK-Warner promovemos activamente un entorno donde cada persona pueda trabajar con comodidad y confianza. En particular, impulsamos medidas que faciliten la conciliación laboral y personal para quienes se encuentran en etapas de crianza o brindan cuidados familiares..

Asimismo, para mejorar continuamente nuestros programas de apoyo, recopilamos opiniones de empleados con experiencia en la crianza, lo que nos permite diseñar y perfeccionar sistemas más accesibles y fáciles de utilizar.

(Solo versión en japonés) Plan de Acción de la Ley de Apoyo al Desarrollo de la Próxima Generación (1 de abril de 2020 al 31 de marzo de 2023) [PDF]

Principales sistemas e iniciativas
  • Licencia por cuidado de hijos: disponible hasta el final de abril posterior a que el hijo cumpla 3 años. Los primeros 5 días son con goce de sueldo.
  • Reducción de jornada laboral por cuidado infantil: posibilidad de reducir las horas de trabajo hasta el final de marzo posterior a que el hijo concluya el sexto grado de primaria.
  • Licencia por cuidados familiares: permite hasta 365 días de licencia para empleados que deban atender a un familiar en condición de dependencia.
  • Licencia sin goce de sueldo por cuidado infantil: disponible para atender necesidades de crianza o salud de los hijos.
  • Sistema de registro para reempleo: permite a los empleados que deban retirarse por traslado laboral de su cónyuge registrar previamente su deseo de reincorporarse.
  • Guías de apoyo a la conciliación: elaboradas en dos versiones (crianza y cuidados familiares) para reducir la incertidumbre y fomentar la comunicación dentro del equipo de trabajo.
  • Espacio para madres: diseñado para ofrecer un entorno seguro y cómodo durante el embarazo y el período de lactancia, con áreas adecuadas para el cambio de ropa y el descanso.
Relaciones laborales basadas en el diálogo

[1] Enfoque principal: construir relaciones laborales fundamentadas en el diálogo

Creemos que una relación sólida y saludable entre empleados y dirección es esencial para el crecimiento sostenible de la empresa. Por ello, garantizamos el derecho de nuestros empleados a comunicarse de manera abierta y directa con la gerencia.

A través de un intercambio continuo de ideas y opiniones, promovemos la comprensión mutua, compartimos información sobre el entorno laboral y la situación operativa de la empresa, y discutimos conjuntamente medidas de mejora. De esta manera, fortalecemos los lazos de confianza y avanzamos en la creación de un entorno de trabajo donde todos puedan desempeñarse con entusiasmo y compromiso.


[2] Reuniones y consultas obrero-patronal

NSK-Warner cuenta con una única organización sindical —el Sindicato de Trabajadores de NSK-Warner— con la cual se realizan reuniones laborales conjuntas de forma mensual.

En estas reuniones se intercambian opiniones sobre la mejora de las condiciones de trabajo y del entorno laboral, buscando soluciones a través del diálogo y la colaboración entre trabajadores y dirección.

Además, se han establecido espacios de intercambio a nivel de cada área o departamento, donde los líderes y los representantes sindicales discuten directamente sobre las condiciones y oportunidades de mejora en sus respectivos lugares de trabajo.

Respeto por los derechos humanos y promoción de la diversidad

[1] Respeto de los derechos fundamentales en el trabajo
(1) Enfoque principal

Consideramos que respetar los derechos fundamentales de los trabajadores es uno de los aspectos más importantes para cumplir con nuestra responsabilidad social como empresa ciudadana. Por ello, promovemos actividades corporativas que garanticen la igualdad de oportunidades y la protección de los derechos laborales fundamentales de nuestros trabajadores.

 

(2) Prohibición de la discriminación y respeto de los derechos humanos

Respetamos los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos y fomentamos iniciativas alineadas con su espíritu. Prohibimos toda forma de discriminación basada en raza, características físicas, credo, género, condición social, origen familiar, etnia, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, identidad de género o discapacidad, así como cualquier forma de acoso, trabajo forzoso o infantil.

Nos esforzamos por crear un entorno laboral donde personas con diferentes perfiles puedan desarrollarse plenamente, garantizando igualdad de oportunidades en procesos de reclutamiento, asignación y evaluación.
Además, difundimos entre nuestros empleados la importancia del respeto a los derechos humanos y, a través de auditorías internas y mecanismos de denuncia, identificamos y corregimos con rapidez cualquier conducta contraria a estos principios.

 

(3) Empleo estable que beneficie tanto a la sociedad como a NSK-Warner

Como empresa dedicada a la manufactura, aspiramos a un crecimiento sostenible. Para lograrlo, adoptamos una visión a largo plazo del empleo, fomentando la contratación y formación continua de personal talentoso que impulse el desarrollo de la compañía.


[2] Construir una organización que valore la diversidad

 

(1) Enfoque principal

En NSK-Warner promovemos una cultura corporativa y un entorno laboral donde cada persona pueda aprovechar al máximo sus capacidades y sentir orgullo por su trabajo. Creemos que la diversidad y la inclusión son fuentes clave de innovación y competitividad para el futuro.

Valoramos las distintas perspectivas que surgen de la diversidad de género, edad, nacionalidad, cultura, estilo de vida y valores, ya que estas generan nuevas ideas y enfoques que fortalecen la organización y ayudan a prevenir riesgos.

 

(2) Promoción de la diversidad

Buscamos que cada empleado comprenda la importancia de la diversidad y la inclusión, y que contribuya a construir una organización donde se respeten y valoren las diferencias individuales. Con este fin, impulsamos diversas iniciativas y programas específicos.

 

(3) Impulso al desarrollo profesional de las mujeres (Japón)

Hemos definido la promoción de la participación activa de las mujeres como uno de nuestros retos estratégicos de gestión. Para fomentar la diversidad de género, trabajamos en:

  • Aumentar la proporción de mujeres en los procesos de contratación,
  • Crear un entorno laboral más inclusivo,
  • Apoyar el desarrollo profesional y de liderazgo de las mujeres,
  • Ampliar las áreas en las que puedan desempeñarse plenamente.

Además, realizamos programas de formación para empleadas con potencial de liderazgo —como supervisoras o personal de carrera— con el fin de promover su desarrollo y fortalecer su papel en posiciones directivas.

 

Formulación del Plan de acción conforme a la Ley japonesa para la Promoción de la Participación y el Avance de la Mujer en el Trabajo

En cumplimiento con dicha ley, analizamos el estado actual y los desafíos relacionados con la participación de las mujeres, y sobre esa base elaboramos un plan de acción para impulsar su avance en la empresa.

(Solo versión en japonés) Plan de acción basado en la Ley de Promoción de la Participación y el Adelanto de la Mujer en el Lugar de Trabajo (1 de abril de 2021 al 31 de marzo de 2026)[PDF]

 

(4) Promoción de la comprensión sobre LGBT (SOGI)

En NSK-Warner reafirmamos nuestro compromiso con el respeto a la identidad de género y la orientación sexual.

  • No discriminamos por motivos de identidad de género ni orientación sexual, y protegemos los derechos humanos fundamentales de todas las personas.

  • Promovemos la presencia de allies (ALIADOS) que comprendan y apoyen la diversidad sexual y de género.

  • Fomentamos una cultura y un entorno laboral donde todas las personas puedan desarrollarse plenamente, sin importar su identidad u orientación.

     

(5) Empleo de personas mayores: aprovechamiento de la experiencia

Reconocemos el valor que aportan nuestros empleados veteranos y hemos establecido un sistema de reempleo para quienes desean continuar trabajando tras su jubilación.

De acuerdo con la Ley revisada para la Estabilidad del Empleo de las Personas Mayores (en vigor desde abril de 2021), revisamos las condiciones de este sistema para garantizar la estabilidad económica y laboral de nuestros colaboradores mayores.

 

(6) Empleo de personas con discapacidad: inclusión laboral

Consideramos que ofrecer oportunidades de trabajo a personas con discapacidad que poseen la capacidad y el deseo de contribuir es una responsabilidad empresarial fundamental. Por ello, trabajamos activamente para cumplir con la tasa de empleo establecida por la ley, brindando puestos que se ajusten a las habilidades y aspiraciones de cada persona.

Programas de apoyo al bienestar físico, mental y a la participación social

Cada año, nuestros empleados pueden disfrutar de tres días consecutivos de vacaciones anuales pagadas (cinco días consecutivos en años conmemorativos).
Además, al cumplir 25 años de servicio, otorgamos un período especial de descanso junto con un apoyo económico, con el propósito de reconocer su dedicación, fomentar su crecimiento personal y favorecer la renovación física y mental.

También contamos con licencias especiales, como el permiso de voluntariado y el permiso para donantes, que respaldan la participación activa de nuestros colaboradores en iniciativas sociales y humanitarias..

Desarrollo de talento humano

Basándonos en nuestro sistema integral de formación, promovemos el desarrollo profesional de nuestros colaboradores desde su ingreso hasta los niveles de liderazgo.
A través de programas de capacitación por niveles, fortalecemos tres competencias esenciales: habilidades conceptuales, humanas y técnicas.

Además, ofrecemos un sistema de educación a distancia que permite adquirir los conocimientos y destrezas necesarios según el tipo de puesto, fomentando al mismo tiempo el autoaprendizaje.

Como parte de nuestra expansión global, proporcionamos formación en idiomas mediante una combinación de clases grupales e individuales, y ofrecemos programas específicos de preparación para asignaciones en plantas del extranjero.

Iniciativas de salud

Como parte del Grupo NSK, en NSK-Warner realizamos actividades de gestión integral de la salud alineadas con la política básica establecida por la corporación.

Gracias a estos esfuerzos, hemos sido reconocidos como una Organización Certificada en Gestión de la Salud y la Productividad (Categoría Gran Empresa), distinción que refleja nuestro compromiso con el bienestar de nuestros empleados y la creación de un entorno laboral saludable y sostenible.

Política fundamental de gestión de la salud de NSK

En NSK, hemos establecido la “Visión NSK 2026”, cuyo propósito es crear nuevos movimientos que hagan posible un futuro lleno de sonrisas, donde las personas puedan vivir de forma más segura, tranquila y confortable.

Creemos que para hacer realidad esa visión, la salud de nuestros empleados y sus familias constituye la base de todo.

Reconocemos que el bienestar físico y mental de cada colaborador y su familia es uno de los activos más valiosos de la empresa. Por ello, promovemos actividades que fortalezcan tanto la salud del cuerpo como la salud de la mente, estableciendo un sistema de gestión enfocado en la salud y desarrollando diversas iniciativas para su mantenimiento y mejora continua.

En NSK consideramos que fomentar y preservar la salud es, además, una inversión estratégica que contribuye al crecimiento y la rentabilidad sostenida de la empresa.
Por esta razón, nos comprometemos a continuar trabajando en esta área de forma proactiva, planificada y constante.

 

Sistema de gestión de la salud y mecanismo de mejora continua

 

El director de Recursos Humanos lidera los esfuerzos de gestión sanitaria, en coordinación con la División de Planificación Corporativa, el personal de salud ocupacional de la Oficina de Promoción de la Salud, el Seguro Médico de la empresa, el sindicato y otros departamentos relacionados.
Juntos, impulsamos diversas actividades para el mantenimiento y la promoción de la salud.

Asimismo, con el propósito de fortalecer la gestión de la salud y consolidar las actividades de promoción sanitaria, trabajamos en la construcción de un sistema que garantice la mejora continua a través del Comité de Higiene y Salud, sustentado en el Comité Central de Seguridad e Higiene.

Establecer un sistema de gestión orientado a la salud y construir un mecanismo para la mejora continua
Indicadores clave de gestión de la salud

Incrementar la motivación y el compromiso de los empleados

  • Visualización y mejora de resultados con base en encuestas de percepción interna.

 

Mejorar la salud general de los empleados

  • Disminución del porcentaje de empleados con hallazgos médicos.
  • Disminución de la proporción de empleados con altos niveles de estrés.
  • Disminución del índice de fumadores.
  • Mejora en la calidad del sueño. Se realizaron talleres en noviembre de 2022, con la participación de 251 empleados, incluidos 45 trabajadores con turno mixto.

 

Prevención y control del trabajo excesivo

  • Prevención de casos en los que las horas laboradas superen las 60 horas mensuales.
  • Reducción del número de empleados sujetos a las cláusulas especiales del Acuerdo 36.