NSK, Motion & Control

¿Qué es AIP?

Es una verdadera oportunidad para conseguir más rentabilidad con una fiabilidad del equipo mejorada y un mayor conocimiento del trabajo. El AIP es un programa de mejora de recursos bien experimentado que combina su propio conocimiento en el entorno de trabajo, la cultura, los procesos y los problemas de su negocio, con la experiencia en ingeniería y la innovación de NSK. La clave de este éxito es el estrecho diálogo laboral que NSK establecerá con su plantilla para identificar y entender los aspectos y los problemas que les afectan y el impacto que dichos problemas suponen para la financiación de su negocio.

¿Cuáles son los beneficios del AIP?

¡El AIP no es un simple intento enmascarado para vender lo llamado “soluciones” o servicios “sin valor”! Ofrece respuestas reales a los problemas, que pueden cuantificarse y medirse en términos de disminución de costos, aumento de eficiencia, reducción del periodo de inactividad y, por consiguiente, incremento de la rentabilidad, lo cual le ayudará a situarse en una posición competitiva en el mercado operativo. Está directamente enfocado a resolver problemas que representan mucho tiempo y dinero y que, por lo tanto, erosionan su rentabilidad global.

¿Por qué el AIP es diferente?

¡Porque funciona!

Hace muchos años que NSK trabaja con sus clientes y les ayuda a solucionar los problemas. NSK trabaja con usted mediante un enfoque estructurado y planeado de un análisis de situación, propuesta de valores, implementación de valores, medición de valores y compartición del mejor trabajo, asegurando que consigue los beneficios indicados en los periodos de tiempo acordados.

¿Por qué NSK?

Porque NSK y sus distribuidores autorizados estamos completamente comprometidos a ayudarle a afrontar sus problemas y tenemos un registro que demuestra que los clientes a los que hemos ayudado consiguen una mayor fiabilidad y aumentan la eficiencia. Además, reconocemos la necesidad de ser competitivo en el mercado. Tenemos la mentalidad “su éxito es nuestro éxito”, y utilizando la combinación de la experiencia y los conocimientos de NSK y nuestros distribuidores, podemos ofrecer la máxima tranquilidad de que trabajamos de manera proactiva para conseguir más rentabilidad.

Análisis de situación

Una evaluación para entender el problema: ¿Cuál es el problema, con que frecuencia se produce, cuáles son las implicaciones  en nuestro negocio, y cuál es el costo del mismo?

A partir de esta evaluación, NSK pasa a considerar cómo pueden resolver el(los) problema(s).

Propuesta de valores

Una vez entendida la gravedad del problema, presentamos una solución, incluyendo los costos y otros aspectos (tiempo de entrega, rediseño, etc).

Esta es su oportunidad para realizar cualquier pregunta o presentar cualquier otro aspecto referente a nuestra propuesta de valores.

Implementación de valores

Una vez aceptada nuestra propuesta de valores, trabajamos con usted como convenga para crear un plan de implementación mutuamente acordado, teniendo en cuenta los plazos de entrega, los objetivos clave y quién se verá afectado por nuestra propuesta.

La correcta implementación de nuestra propuesta de valores es clave para conseguir los ahorros previstos.

Medición de los valores

Una vez implementada la propuesta de NSK, trabajamos con su propio personal para asegurar que los ahorros previstos se consigan, aplicando el mejor seguimiento posible de la propuesta implementada.

Compartir Experiencias

Al quedar demostrado que la propuesta de valores de NSK es efectiva, hablaremos de otros departamentos o fábricas que tengan problemas similares a los que hemos resuelto mediante la propuesta de valores, ¡de manera que puedan beneficiarse potencialmente de oír como trabajamos!